CCB

Avdelinger og nøkkelpersoner

Jan-Dagfinn Lund

Administrerende direktør

Egil Krukhaug

Finansdirektør

Tanja Svellingen

Juridisk- og Bærekraftsdirektør

Eivind Losnedahl

Prosjektsjef Yard Services

Kurt-Ove Nybøe

Regnskapssjef

Kjell-Mikkel Vik

HR leder

Thomas Sekkingstad

IT-sjef

Hanne Misje Lokøy

Leder marked og kommunikasjon

Jim Lennert Kvamme

Operasjonssjef

Arne Aarvik

Eiendomssjef

Pål Stian Samuelsson

HMSSK Leder

Mål 17: Samarbeid for å nå målene

  • Vi samarbeider med lokale leverandører og fokuserer på lokal utførelse for å styrke bærekraftig næringsutvikling og redusere transportbehov.
  • Vi samarbeider tett internt mellom våre selskap for en effektiv ressursutnyttelse og med felles prosjekter.

Mål 13: Stoppe klimaendringene

  • Vi fører klimaregnskap basert på GHG-protokollen og har mål om å kutte egne klimautslipp.
  • Vi investerer i energieffektivisering, som LED-belysning og varmepumper.
  • Overgang til elektriske kjøretøy og maskiner, samt bruk av HVO-100 biodrivstoff, har i betydelig grad redusert CO₂-utslipp iht GHG protokollen scope 1.
  • Landstrøm tilbys til fartøy og rigger som anløper havnen på Ågotnes.
  • Virksomheten deltar i miljønettverk (Øygarmot) og bidrar bl.a. til ryddeaksjoner med mål om å redusere utslipp og øke bevissthet
  • Våre virksomheter er sertifisert iht ISO 14001 – Miljøledelse.

Mål 12: Ansvarlig forbruk og produksjon

  • Vi håndterer avfall ved å kildesortere, gjenbruke og gjenvinne når mulig. Vi har etablert miljøstasjoner tilpasset våre behov. Vi gjenbruker materialer ved ombygging og nybygg. Vi velger resirkulerte materialer og optimaliserer ressursbruk allerede i designfasen. Vi bidrar til at andre aktører kan benytte brukte materialer, f.eks. er takstoler fra sanerte bygg gjenbrukt som gulv i nybygg.
  • Vi fokuserer på vedlikehold av utstyr, bygg og infrastruktur fremfor nyanskaffelser.
  • Våre virksomheter er sertifisert iht ISO 9001 – Kvalitetsstyring, og har implementert LEAN-forbedringskonsepter for kontinuerlig forbedring av egen tjenesteproduksjonen.
  • Vi tilstreber optimalisert forvaltning og drift av bygningsmassen.

Mål 9: Innovasjon, industri og infrastruktur

  • Vi utvikler nye konsepter som gir mindre riggtid og lavere miljøbelastning for kundene våre.
  • På våre lokasjoner utgjør bedriftene en betydelig industriklynge. CCB jobber kontinuerlig med videreutvikling av klyngene. Et eksempel på dette er Ågotnes Maritime Cluster.
  • Vi har tatt i bruk AI-styrte droner og ROV for inspeksjon og vedlikehold.
  • Vi jobber kontinuerlig med utvikling og oppdatering av infrastruktur på våre lokasjoner.
  • Vårt forebyggende arbeid og våre sikrings- og beredskapskonsepter bidrar til å ivareta egen infrastruktur og til å forhindre og redusere effekten av uønskede hendelser. Det være seg branntilløp, vannlekkasjer, kjemikalieutslipp eller andre hendelser som følge av klimapåvirkninger. Dette nyter både vår egen drift og leietakere godt av.

Mål 8: Anstendig arbeid og økonomisk vekst

  • CCB har signert FUTURE-PROOF plakaten som Raftostiftelsen og Bergen Næringsråd står bak.
  • Vi har høy fokus på våre ansattes arbeidsforhold og trivsel. Ledere følger opp ansatte ved hjelp av god dialog og medarbeidersamtaler, gis opplæring og muligheter for videreutvikling.
  • Vi satser kompetanseutvikling gjennom inntak av lærlinger og bidrar til at studenter i høyere utdanningsløp kan være praktikant eller skrive oppgave hos oss.
  • Vi er opptatt av at våre underleverandører har gode arbeidsforhold for sine ansatte. Dette følger vi opp bl.a. gjennom dialog og revisjon for å sikre ansvarlig leverandøroppfølging og etterlevelse av åpenhetsloven.